Supervision- & Teamcoaching

MenschRolle  – Umfeld in Verbindung mit Kollegen*innen / Prozessen / Kunden*innen / Klienten*innen / Patienten*Patientinnen

Bei Ihnen in der Firma / Praxis / im Verband / in der Organisation knirscht und hakt es plötzlich in der Zusammenarbeit? Unzufriedenheit wächst ebenso wie die Krankentage der Mitarbeitenden? In Zeiten von Fachkräftemangel haben Sie plötzlich vermehrt Kündigungen auf dem Tisch oder fürchten sich davor, eine Abteilung dreht sich mehr um sich selbst als um ihre Tätigkeiten;  Beschwerden – intern wie auch extern – mehren sich? Sie möchten agiler arbeiten?  Dann sollten wir schnellstmöglich sprechen! 

Oftmals provozieren strukturelle Themen (z.B. unklare Rollen- und Aufgabenklärung) persönliche Verärgerungen und Kränkungen, die wiederum zu noch mehr Ärger und schlechteren beruflichen Ergebnissen führen. Dies kann sehr schnell zu einem unproduktiven und ungesunden Teufelskreis führen, denn man frühzeitig durchbrechen sollte.

Ich liebe es, mit Menschen zu arbeiten und sie dabei zu unterstützen wieder einen Weg zueinander zu finden. Wichtig ist es mir hierbei, dass eine Entwicklung immer entlang der Themen des beruflichen Alltags stattfindet. Ich veranstalte keine Teamentwicklung als Incentives, ich gehe nicht mit den Teams klettern und bei mir fällt keiner blind in die Arme einer anderen.

Denn damit ein gutes Miteinander und möglichst reibungsloses und freudvolles Arbeiten möglich ist, müssen Teamthemen in genau diesem Rahmen bearbeitet werden. Denn auch bei der Arbeit sind wir immer Menschen mit Wünschen, Bedürfnissen, Befindlichkeiten und einer eigenen Sicht auf die Welt.

Eine Feldkompetenz habe ich mir im Rahmen meiner Tätigkeit für die Caritas Frankfurt schaffen können: Veränderungsbegleitung im Bereich der Sozialwirtschaft. Da ich dort noch anteilig tätig bin, habe ich zudem den Vorteil aus einem Verband heraus andere beraten zu können. Das bedeutet – ich weiß, wovon ich spreche und bin nicht nur eine losgelöste, eigenständige Beraterin.

Im Teamcoaching liegt ein besonderer Fokus von mir auf Teams im Gesundheitssektor. Das Spannungsfeld zwischen helfendem Beruf, eigenen Bedürfnissen, komplexen Teamsituationen, hohem Arbeitsaufwand oft mit starkem (zeitlichen) Druck, markanten Gehaltsunterschieden und Kostendruck erzeugt viele Schnittstellenkonflikte, die es möglichst rasch und effizient zu lösen gilt. Damit jeder der Beteiligten gut seine berufliche Rolle ausfüllen und somit zufriedener leben/arbeiten kann.

In der Supervision begleite ich u.a. aktuell Teams des DRK, des SkF, der AQA, KiTas städtischer Träger und Pflegeeltern im Auftrag des Jugendamtes.